Мотивация персонала уже не новая тема. Именно от мотивации работников зависит успешность вашей компании. Как мотивировать персонал? Многие считают это легким процессом. Другие наоборот, невероятно сложным. Не правы ни те, не другие. Ведь со временем люди начинают зарабатывать больше, у них появляются новые потребности. Часть этих потребностей никак не связана с желаниями вне компании.

Так, один сотрудник может очень хорошо работать. Он выполняет все больше работы, стремясь таким образом получить повышение. Но при этом руководитель не видит в нем потенциального менеджера. Да, он действительно хороший работник. Возможно, очень хороший работник. Но не более. В то же время сотрудник так не считает. Он знает, что способен на большие. Если он не получит желаемого, он может уйти. Кроме того, развитие таких талантливых сотрудников могут тормозить начальники подразделений или старшие специалисты. Делают это они из страха потерять свое место, не всегда в полной мере его заслуживая.

Что же делать в такой ситуации? На помощь руководителю придет коучинг. Именно благодаря нему можно выявить скрытый потенциал работников. Возможно, ваши начальники подразделений не совсем подходят на эту роль. А в это же время где-то есть работник, способный оптимизировать процессы, заменив ряд руководителей.

Пригласите коуча. Если в компании не все благополучно, это становится особенно актуальным. Массовый коучинг поможет решить ряд проблем. Так, он поможет выявить скрытый потенциал работников. Поможет им преодолеть барьеры, мешающие продвигаться по службе. Научит их подавать себя. В то же время хороший коуч научит топ-менеджера и высшее руководство делегировать свои обязанности. Давая свободу персоналу, они смогут освободиться. К сожалению, в нашей стране актуальна не очень хорошая тенденция. Основная работа менеджера заключается в максимальном делегировании полномочий. Сами же они должны заниматься планированием. Если менеджер не составляет план, он уже не менеджер. Коуч решит эту проблему.

Чтобы работникам было интереснее, нужно ввести сложную систему поощрения. Такую, чтобы человек мог понять, что он зарабатывает такую сумму денег, какую заслуживает. Кроме того, такая система поможет оценить работу менеджеров. Ведь в обычных условиях ее довольно сложно оценить. Возможно, пришла пора пересмотреть работу всей вашей компании. Начните сейчас, пока не стало слишком поздно. Пригласите коуча, очертите круг вопросов, и начинайте работать.